¿Qué es el Procesamiento del Lenguaje Natural y por qué es la revolución del futuro?

persona pensando

Qué es el Procesamiento del Lenguaje Natural y por qué es la revolución del futuro

De acuerdo con las últimas estadísticas del mercado, la creación de datos se está acelerando. Un informe de la empresa Seagate y la consultora IDC concluye que para el año 2025 se habrán creado más de 175ZB de datos en el mundo, un dato que será 5 veces superior al registrado en 2018. El 79% de estos datos están en formato texto, de ahí que el llamado Procesamiento del Lenguaje Natural (PLN), NLP por sus siglas en inglés, este cogiendo tanta importancia y se perciba como elemento clave en la gestión de datos del futuro más cercano.

procesamiento del lenguaje natural
Fuente: NLP Academy

¿Qué es Procesamiento del Lenguaje Natural?

El PLN o NLP es la práctica del entendimiento de cómo las personas organizamos nuestros pensamientos, sentimientos, lenguaje y comportamiento. Un campo que se extiende hasta las ciencias de la computación, inteligencia artificial y lingüística en el estudio de las interacciones entre las computadoras y los seres humanos. El objetivo es poder dotar a la máquina de la capacidad de interpretar el texto simulando la habilidad humana de entender el lenguaje. 

 

La revolución del Procesamiento del Lenguaje Natural en el sector de los datos

El procesamiento del lenguaje natural trata de reconocer patrones y de interpretar cadenas de texto para analizar de forma efectiva grandes volúmenes de datos. Permite filtrar y descubrir nuevos insights dentro de la vorágine de información a la que nos solemos enfrentar en una estrategia de datos, pudiendo centrarnos así en el Smart Data más que en el Big Data. Los Sistemas basados en PLN han permitido grandes innovaciones como el poderoso buscador de Google, el asistente de voz de Amazon, Alexa, o el sistema de recomendación de Spotify (Si quieres saber cómo utilizan técnicas de PLN en Spotify te recomiendo este artículo).

En DataCentric utilizamos técnicas de crawling para descargar información de forma masiva de internet. Y utilizamos algoritmos de PLN para averiguar por contexto la información que buscamos pero que no sabemos dónde encontrar.

Esta práctica se postula como un factor determinante en el sector por su potencial para eliminar las barreras de entrada hacia la industria de los datos y al Business Intelligence, haciéndolo más “user friendly” e interaccional. En un futuro cercano, perfiles menos técnicos podrían interactuar con asistentes inteligentes y realizar tareas de BI desde una plataforma conversacional. Esto acercaría la disciplina a perfiles de negocio y animaría a los reticentes a probar estrategias de BI avanzado, favoreciendo así la prueba e integración de estrategias de datos en el “core” de negocio de las empresas.

 

La revolución del Procesamiento del Lenguaje Natural en marketing

La experiencia de cliente es una lucha continua en los departamentos de marketing. Para las empresas, los costes de un servicio 24/7 en un entorno competitivo y multicanal son inasumibles y la automatización de procesos que se ha realizado hasta ahora sigue mostrando deficiencias para algunos usuarios.

Las aplicaciones del PLN en este campo son múltiples: Chatbots eficientes para la atención al cliente, análisis del sentimiento en redes sociales para saber qué sentimientos produce nuestra marca, inteligencia artificial para evolucionar maquinas hacia robots más inteligentes, mejora del procesamiento de las búsquedas por voz, etc. Nuevos usos que permiten evolucionar las interacciones con el cliente a un nivel más avanzado a lo largo de todo el customer journey y mejorar la experiencia de cliente. Una oportunidad para crear el ecosistema omnicanal, verdaderamente efectivo, que demanda el consumidor actual.

 

Conclusión

Cada vez existen más organizaciones y emprendedores ahí fuera que encuentran nuevas maneras de aprovechar el Procesamiento del Lenguaje Natural para explorar los horizontes dentro de sus respectivos sectores. Ya hemos visto que el PLN tiene el potencial de ayudarnos a descubrir no solo los insights que mueven al consumidor y de transformar la experiencia de cliente, sino también a abrir las puertas hacia una estrategia de datos realmente madura y eficiente. Lo que supone una revolución en toda regla.

 

Jorge González

Responsable de Marketing en DataCentric

Customer analytics: 3 modelos analíticos para retener, fidelizar y aumentar la rentabilidad de tus clientes

personas trabajando juntas cowork

Customer analytics: 3 modelos analíticos para retener, fidelizar y aumentar la rentabilidad de tus clientes

Customer analytics es la disciplina del Big Data que recaba y analiza los datos de los clientes de tu empresa. Estos datos sirven para extraer insights y ganar un verdadero conocimiento sobre tus clientes con el que tomar decisiones con precisión milimétrica.

Organizando el raw Data: por qué no te sirve todo, todo el tiempo

La importancia del customer analytics no reside solo en recabar los datos. Como todas las disciplinas del Big Data, la verdadera importancia es su análisis, y para ello, debemos crear modelos que faciliten la tarea.

Antes de enfrentarse siquiera a los datos de tus clientes, tienes que tener bien presente el objetivo de negocio que buscas alcanzar. Lo que buscas a través del análisis es probar o refutar una hipótesis. Los datos son tu herramienta para ello.

Por eso, antes de lanzarte a la aventura, debes definir:

1. Qué quieres saber
2. Qué datos necesitas para saberlo
3. Cómo están relacionados esos datos entre sí
4. Cómo demuestran o niegan tu hipótesis inicial

Por ejemplo, en retail, las empresas se dedican a observar el comportamiento de los consumidores dentro de las tiendas para colocar los productos en el orden adecuado para maximizar su venta. El departamento de Visual Merchandising observa que los clientes analizan los lineales de arriba a abajo, de modo que concluyen que la zona de calor es la parte más alta de los estantes, así que es en dicho lugar en el cual colocan los artículos en promoción.

De la misma forma, un e-commerce analiza el mapa de calor de sus páginas de venta y observa dónde hacen click los visitantes y hasta qué punto hacen scroll hacia abajo, para tomar decisiones en cuanto al diseño de sus landing page.

Estos ejemplos son históricos y ahora mismo solo nos sirven para contextualizar. Hoy día es posible recabar cientos de datos más como hace Netflix, e incluso personalizarlos por cada cliente, estableciendo métricas como:

  • Cuánto tiempo pasa cada cliente mirando un lineal determinado
  • Qué productos ha terminado comprando ese cliente
  • Qué secciones ha visitado
  • Qué perfil de consumidor tiene (mayor, joven, padre/madre de familia, single…)

Pero, como decíamos más arriba, todo esto es información que puedes recabar. No información que necesitas recopilar. Esta la determinarán el objetivo con el que la obtengas y el modelo de datos que utilices. Por eso, te dejamos 3 ejemplos de modelos analíticos para mejorar la relación y rentabilidad de tus clientes.


La razón de ser de cada modelo analítico es el objetivo de negocio para el que trabaja.

Al crear un modelo analítico tendremos que considerar los diferentes insights que querremos obtener para cada objetivo de negocio.


Modelos predictivos

Se basan en la premisa que dice que si ocurre X, pasará Y. Por ejemplo, Andrew Pole es un Data Scientist de la cadena americana de departamentos Target que, analizando los patrones de compra de 25 productos, pudo crear un modelo predictivo que determinaba, con una exactitud de más del 80%, si las consumidoras estaban embarazadas y qué mes iban a dar a luz.

Customer analytics

El objetivo: identificar a las consumidoras embarazadas y sus hábitos de compra para entender qué productos debía ofrecerles Target.

Los datos recopilados: nº de socio de Target e historial de compras. Con ellos, el modelo de datos se programó para aislar las consumidoras femeninas (o parejas asociadas) que comenzasen a comprar productos como calcio, zinc, lociones sin olor, desinfectantes o bolsos mucho más grandes. El momento en que empezaban a comprar cada uno de estos productos también coincidía con los meses de embarazo por lo que el modelo de datos final asignaba un “porcentaje natal” a cada usuaria, siendo 100% el momento estimado del parto.

Modelos prescriptivos

Permiten utilizar la información para facilitar la toma de decisiones: es decir, si ocurre X, realizaremos Y para cumplir con las predicciones determinadas. En este sentido, este tipo de modelos son una continuación o mejora de los predictivos.

Volviendo al caso de Target, una vez se consiguió establecer un modelo que identificase a las usuarias embarazadas según su estado y los productos que compraban, el siguiente paso fue anticipar la compra de cada producto en el momento exacto que la cliente iba a necesitarlo. Gracias a esta anticipación, Target fue capaz de programar su CRM para enviar promociones de los próximos productos que la cliente tenía potencial para adquirir, sugiriendo los beneficios de aquellos que aún no había comprado.

El objetivo: anticipar la compra de productos de mujeres embarazadas y sugerir los que no había adquirido aún.

Los datos recopilados: nº de socio de Target e historial de compras

Modelos descriptivos

Se utilizan para cuantificar las relaciones de los datos y crear segmentos. A partir de estos segmentos se pueden crear publicidades y ofertas personalizadas.

Los Data Analysts de la campaña presidencial de Trump, por ejemplo, determinaron millones de tipos de perfiles de individuos y es de donde viene el polémico caso de Facebook y Cambridge Analytica. Con estos perfiles, el equipo de comunicación creó campañas específicas para cada cluster. Por ejemplo, según las preferencias de un ciudadano que estuviera a favor del derecho a tener un arma y en función de si tenía un perfil más familiar o más aventurero, le mostraban imágenes de hombres protegiendo su hogar o cazadores.

El objetivo: establecer líneas de comunicación que fidelizasen a los posibles votantes

Los datos recopilados: información del perfil de los usuarios de Facebook, contenidos compartidos y me gustas.

¿Ya te han surgido ideas para crear tus propios modelos de customer analytics? Como ves, lo primero que necesitas es tener claros los objetivos de negocio detrás de los datos y, sobre todo, altas dosis de creatividad.

En DataCentric contamos con un gran equipo de expertos en todas las disciplinas del Big Data y una visión e imaginación que ayuda a nuestros clientes desde hace más de 20 años a conseguir grandes resultados. ¡Ponnos a prueba!

Cómo saber cuándo un lead que entra es de calidad y qué ofrecerle

Cómo saber cuándo un lead que entra es de calidad embudo gráfico

Cómo saber cuándo un lead que entra es de calidad y qué ofrecerle

Las claves para maximizar los resultados de una campaña de nurturing son el lead validation y lead scoring: separar el grano de la paja y pesarlo. 

El potencial de venta de cada registro nos indicará qué y cuántos recursos es recomendable invertir en ellos.

Tras una campaña de captación de éxito, cuando tenemos una base de datos recién sacada del horno, podemos tener la tentación de comenzar las acciones comerciales instantáneamente. Es más, es posible que hasta hayamos automatizado un proceso de envíos a nuevos leads. Y también es posible que los resultados, buenos o malos, nunca nos parezcan suficientes.

Lejos de ser por inconformismo, lo más probable es que pienses que deberías poder sacar mucha más rentabilidad a tus campañas de lead nurturing pero, ¿cómo?

1. Separa el grano de la paja: Lead validation


¿Nos ha dejado sus datos? Sí. ¿Está interesado en nuestro producto? Quizás. Más del 50% de los formularios no son leads con potencial de venta y abrazar el escepticismo es el primer paso para mejorar nuestras campañas de lead nurturing.


Asumir que todos los leads que conseguimos son válidos es un error que puede:

  • Costarnos nuestros objetivos de negocio, reduciendo KPIs de nuestras campañas tan importantes como la tasa de aperturas
  • Aumentar el coste de nuestras acciones de paid media y SEM
  • Consumir de forma ineficaz el tiempo de nuestro equipo comercial
  • Terminar incluyendo nuestro dominio en la black list de servidores de email

Por eso es imprescindible que, antes de lanzar cualquier campaña, separemos el grano de la paja; los leads con potencial de compra de los que no. Una actividad conocida como Lead Validation que en DataCentric llevamos a cabo contrastando las BBDD generadas en acciones de captación con nuestras propias bases de datos y listados públicos. Gracias a eso, conseguimos eliminar de los registros información falsa de emails, direcciones postales, teléfonos… y detectar campos incompletos o erróneos que podrían sernos útiles.

2. No es oro todo lo que reluce, pero puede ser plata o bronce: Lead scoring

Lead Validation y Lead Scoring como categorizar nuestros leads

Una base de datos con leads validados es solo el primer paso en el análisis antes de pasarlos al proceso de venta comercial, y es que solo hay algo peor para la eficacia de nuestra fuerza de ventas que un lead no validado: un lead frío.

Puede sonar contradictorio pero las acciones de marketing a leads fríos, especialmente las llamadas y visitas comerciales, suponen un desgaste de recursos y tiempo inmenso. Mucho mayor que el coste de una llamada de comprobación para marcar un número como no válido.


Las llamadas frías tuvieron en 2016 una tasa de conversión de apenas el 1% según Hubspot


Esta cualificación de leads se realiza sometiendo nuestra base de datos a un proceso de:

  • Formateo y auto-completado mediante fuentes de terceros,
  • Personificación de los datos, creando perfiles con nombres y apellidos
  • Enriquecimiento de la información de cada lead con datos adicionales que nos permitan el cálculo del potencial de venta de cada lead o lead scoring

Para todo ello, es necesario contar con el máximo de información posible sobre nuestros leads pero formularios de captación demasiado extensos reducen la tasa de conversión de usuarios. Por eso, uno de los servicios clave que ofrecemos a nuestros clientes en DataCentric es completar la información de sus leads para cualificarlos a partir de un mínimo de información, como puede ser su dirección de correo electrónico.

El potencial de venta de cada registro nos permitirá clasificarlos en función de las variables que consideremos (como su interés en nuestros productos, sus interacciones con nuestras campañas, el número de veces que visite nuestra web…) en 3 tipos de leads:

  • Information Qualified Lead (IQL)

Es aquel contacto que nos llega a través de una landing page o de otro medio de inbound marketing porque posee curiosidad en un tema genérico, pero normalmente no conoce nuestra empresa ni tiene claro cuál es su necesidad ni la forma en que podemos ayudarle. Es lo que se considera un lead frío y, por tanto, deberemos aproximarnos a él mediante técnicas Top of the Funnel (TOFU), ya que se encuentra en la parte más alta del embudo de conversión.

  • Marketing Qualified Lead (MQL)

Una vez que el IQL decide obtener información concreta sobre nuestros productos o servicios, pasa a la siguiente fase. Es un lead templado y tenemos que acabar de conquistarlo con técnicas Middle of the Funnel (MOFU), tales como emails donde le expliquemos la propuesta de valor de nuestro producto como solución a su problema. Además, podemos ofrecerle muestras gratuitas, encuestas de consumidores, consultoría personalizada o, incluso, descuentos y promociones.

  • Sales Qualified Lead (SQL)

¡Y por fin hemos llegado al momento de la venta! El SQL (no confundir con la nomenclatura de un servidor de bases de datos o Structured Query Language) sabe que quiere nuestro producto y solo necesita un último empujón para tomar la decisión de adquirirlo. Es lo que se llama un lead caliente y sobre él debe enfoncar sus esfuerzos el equipo de Ventas. Para ello, utilizaremos técnicas Bottom of the Funnel (BOFU) encaminadas a terminar de convencer al cliente.

Con nuestros leads validados y cualificados, es momento de introducirlos en nuestro proceso comercial y ¡ver cómo nuestros objetivos de negocio se cumplen!

¿Cómo calcular el ROI de una campaña publicitaria?

¿Cómo calcular el ROI de una campaña publicitaria?

¿Cómo calcular el ROI de una campaña publicitaria?

El otro día un amigo me contaba que había hecho una campaña con una base de datos nueva y que no le había ido nada mal. De forma resuelta, me dijo: “Hemos alcanzado un ROI de un 100%. El retorno en pedidos a la promoción fue de 5.000 €, sobre una inversión publicitaria de más o menos 5.000 €. Vamos que el retorno sobre lo invertido es 1, lo cual llevado a porcentaje es un 100%”. Perplejo, le indique que estaba haciendo las cuentas del ludópata, que se queda contento por ganar 100 € en el casino, después de haberse gastado otros 100 €.  

No le hizo gracia mi comparación. Aún así y ya para cargarme una nueva amistad, le dije que sólo en el caso de que los ingresos por cada pedido fueran todo margen, como mucho habría obtenido un ROI de un 0. Hundido me admitió que por cada pedido había otros costes, como la elaboración y entrega del producto; y que su margen de beneficio estaba en torno al 40%. Conseguí acallar al listillo que hay en mí, pero no pude evitar hacer de cabeza el cálculo de su ROI y me salía que había sido de un flamante -60%. Ni tan mal.

En realidad, ni tan mal, ni tan bien. Nos puede interesar probar un canal y asumir una rentabilidad negativa a corto plazo para testar algo o por múltiples razones.  Lo importante es que seamos capaces de calcular la respuesta a una campaña publicitaria y medir su rentabilidad financiera, en términos por ejemplo de ROI (Return On Investment) sin hacernos trampas a nosotros mismos.

La fórmula del cálculo del ROI en una campaña publicitaria es muy simple, ver abajo. Lo que hay que recordar es que a nuestro margen de ganancia, debemos descontar la inversión publicitaria antes de dividir el resultado nuevamente por la inversión publicitaria total:

El segundo reto es calcular bien ese margen de ganancia con cada pedido/venta. Esto en términos financieros es el Margen Bruto,  que hace referencia a los ingresos netos de la venta de un producto (descontando ciertas provisiones), menos los costes asociados a cada venta; es decir aquí no tenemos en cuenta los gastos que tenemos independientemente de las ventas, tales como el alquiler de la oficina o los sueldos fijos; pero si otros como el coste del producto, el packaging, entregas, etc.

En la red hay múltiples herramientas y calculadores de ROI y de otras métricas interesantes para evaluar una campaña. Para llevar un cierto control de las respuesta de una campaña encuentro particularmente sencillos las calculadores online de Bplans.  Ver abajo. Que permite no sólo calcular el ROI de una campaña y ajustarlo en función de diversos escenarios de respuesta a nuestra campaña.

¿Cómo calcular el ROI de una campaña publicitaria?

Otra opción interesante es no sólo calcular el ROI en estático sino enfocarte en la opción más optima, calculando el ROI incremental. La calculadora de Lenksold, te permite comparar distintos escenarios y ver cómo afecta a incrementos de ventas, incrementos de beneficio por venta e incrementos del margen bruto. Pincha sobre la imagen para acceder a la calculadora

 

Espero que os sea de ayuda, y recordad que el mayor factor multiplicador de los resultados de una campaña de marketing es la base de datos que uses, y en eso en DataCentric somos especialistas desde 1994.

Gerardo Raído

Chief Marketing Officer

http://www.linkedin.com/in/gerardoraido

http://twitter.com/gerardoraido

Big Data: ¿Moda o revolución?

Big Data moda o revolución

Big Data ¿Moda o revolución?

Ni es moda ni revolución, es simplemente eso, grandes cantidades de datos que pueden provenir de diferentes fuentes, tanto exógenas como endógenas a tu propio negocio. La dificultad estriba en convertir esta masa ingente en marketing eficaz, para generar ROI.

Cada vez más, esta sencilla definición está condicionando el mundo actual de la empresa. Es el momento de preguntarnos si estamos haciendo un uso adecuado de nuestras BBDD, si responden a criterios válidos para emprender este camino hacia la analítica requerida por el Big Data. Supermercados, perfumerías, centros de moda y automoción; son ejemplos de un camino ya iniciado pero no suficiente en muchos casos. Si tienes agendada esta pregunta, ya estás en el buen camino.                                                                                                        Big Data

DataCentric está aportando soluciones que responden con eficacia a tu pregunta. La analítica y el arte de compilar diferentes fuentes de información y BBDD son la clave para generar valor añadido.

Si quieres obtener más información y soluciones pincha aquí

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